值得反思的是：在这些产业集群勃勃生机的同时，也凸显了其背后的“劣根性”和“草根性”。

·低端同质竞争：产业集群发展的最大瓶颈

现象之一，唯利是图，有碍长期发展。任何一个产业集群都会发挥出学习成本、交易成本、信息传递成本急剧降低的功效。典型的例子是曾经红极一时的浙江洪河羊毛衫市场。哪家行情比较好，哪家晚上发包比较多，都会引起同行的刺探。当时，在得到相关情报后，洪合羊毛衫市场立马组织打样、组织生产、一两天之内，全面参与同质化竞争，降价、降价、再降价，直到这个款式利润空间被榨干，市场被做死为止，然后抓住一个新款式继续重复这样的轮回……

现象之二，生产业繁荣，实际利润低。商务部部长薄熙来的“8亿=1”的理论，说的便是中国要卖8亿件衬衫，才能换回一架波音飞机。这说明，中国的廉价劳动力和庞大的市场只做了一个工作，就是培育国际品牌和养活国外设计师。现在所说的中国服装业如何的繁荣昌盛，只是指中国服装制造业的繁荣昌盛，而这条生命线其实是把握在别人的手中。

业内人士表示，一件在美国市场售价为20美元的衬衫，在中国的出口价格为4美元左右，抛去管理费、运输费和材料费，企业最终只能赚到60-70美分，也就是月5元人民币。

·知识与创新：产业集群提升的核心

价格恶战难道是我们唯一的生存法则吗？当越南、印度这些地方也崛起这样的集群，当他们的价格比我们还低的时候，我们还有生存空间吗？——以价格为目标，终将会被价格所抛弃，价格竞争带来的是剩余价值的降低。

过度依赖委托加工不可取。产业集群声音不强的状况，与集群内企业过多进行委托加工服务以及集群整体意识的淡薄有很大关系。过多进行委托加工所带来的不仅仅是利润被品牌占有者和渠道商所占有，而且还使产品声誉发生转移，造成有名无牌的后果。“当我们的产品越来越多地进入全球市场时，我们却离全球市场越来越远。”发改委中小企业处处长顾强这样评论中国纺织产业集群国际化的缺失。

提高科技含量势在必行。目前市面上流行的《世界是平的》一书，其中心含义就是经济全球化改变了过去的冷战体系。在现今全球化的题目里，我们有两个选择：一种是主动去整合全球资源，这需要加大科技，教育与创新研发的投入，树立自己优势品牌和树立自己技术地位，占领世界资源最高端；另一种是被动全球化，被动地被整合进全球供应链之中，然后压低劳动阶层的保障，压低土地等资源价格，放任自然环境的损害，沦为给发达国家输送资源和利润的机器。

这让我们清楚地看到：区域产业集群的发展不能仅靠人口和环境资源红利。我们必须走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化之路。

培养知识吸收与创新能力。中国产业发展现在与未来首先要培养自己的知识吸收与创新能力，其次在更大程度上参与国际产业分工体系在产业链中谋求好的位置，进而保持与发展自己在全球经济中的产业竞争力。

产业集群优势与国家竞争力互借东风。国内多个区域形成的产业集群及集群内的企业利用比较优势与竞争优势进行产业竞争，再整合需求与生产条件以及相关策略与支持产业，形成高级的最有竞争力的产业集群区位品牌，最后形成国家乃至世界的集群品牌，国家会因为集群区位品牌获得竞争优势，成为有竞争力的国家。在打造国际化品牌的同时，也在国际产业分工体系的产业链中谋求好的位置，进而保持与发展自己在全球经济中的产业竞争力。

据2006年设在日内瓦的世界经济论坛所发布的《全球竞争力报告》显示，中国竞争力的排名由第48位跌至第54位，成为“世界工厂”。而印度竞争力的排名由50位上升至43位，成为“世界办公室”。也就是说，印度开始比中国更重视去强化国家竞争力。

·吹响“品牌”集群的号角

中国纺织服装产业集群若想寻求长远发展，必然需要敢于放弃眼前的短期利益。索尼成长的经历会给企业有所启示。

1955年，索尼在美国起步时茫然无措，找不到经销商。盛田昭夫放下所有的事情，自己去美国一家经销商接洽谈判。终于有了一个对半导体收音机感兴趣的，并且订单为10台半导体收音机，条件却是能够以经销商布罗瓦的名义销售，亦即索尼为这家美国公司做代工，理由是“没人听说过索尼”。

10万台是一笔大订单，价值超过了索尼当时的总流动资本。那十索尼非常饥饿的年代，日本的董事会一致意见是盛田接受这笔订单。而对盛田来说，要紧的是让索尼的名字响彻全世界，公司在美国市场上尚未立足，此时的妥协将会招致索尼最终的失败。但是，盛田无法说服在日本的井深大和董事会，于是他决定行使自己的权利：拒绝这份订单，甚至威胁如果董事会再行相逼，他就辞去董事职务。若干年后，盛田说：“拒绝10万台的订单是他在职业生涯中所做的最好的商业决策”。我们的企业需要认清楚一个问题：最深刻的敌人不是你的竞争对手，而是你自己的眼前利益。

品牌立国论早在四十年代就由日本提出。在二次大战后，日本经济上快速实现全球扩张，以品牌立国大力提升其国际地位。日本前首相中曾根康宏在70年代末80年代初的七国会议上，曾经说过：“在国际交往中，我的左脸是松下，右脸是索尼。”可见企业品牌竞争力的强弱决定着地区和国家竞争力的强弱。中国企业应该提升自己品牌的竞争力，它代表着国家的形象和实力，更是维系我们民族未来竞争力的基石。

国家因产业而强、因商业而兴、因品牌而立！