下午三时半，我们按到达裕丰科技有限公司，来到企业，首先映入眼帘的是兰瓦白墙绿草坪和笔直宽敞的厂区大道，一个崭新的企业外观形象和过去市区内的纺织企业不可同日而语。我们在新装修好的三分厂会议室里听取裕丰科技有限公司总经理林华的简要介绍，这公司2007从上棉十七迁移过来的，一期的5万纱锭、二期为96台织机，从2012年起又开始筹建第三期工程到今年九月开出，这是一个以现代化设备武装起来的新

型工厂。三分厂经理乐玥参与了筹建全过程，她也扼要向大家介绍了设备造选型、安装、调试到正式投产运行的情况，其中克服了相当多的困难，全体员工齐心协力，终于使产品质量达到预期目标，年产量可达到450-480吨。她真切希望我们参观后多提宝贵意见。

俗话说，百闻不如一见，大家走进三分厂大门内，一种崭新的感觉扑面而来，1008锭的细落联长车稳稳运转，雪白的墙壁，宽敞的车间给人以舒适的感觉，挡车出身的陈国珍主任饶有兴趣地查看机台运转情况，还不时拿起小木棍进行具体检查，脸上露出满意的神色。刘荣清专家对电子清纱噐颇有研究，当他看到清钢联设备上装有清除异纤装置就当场和陪同参观的林总进行探讨，询问设备的清除效果，林总向他作了详细介绍，大家对引进的立达等新设备都很感兴趣，陪同参观的乐经理等都的向大家作介绍，使大家对新设备的配套使用和运行情况有了进一步的了解。参观三分厂之后又去参观二期的织造分厂，相比较织造分厂的设备比较老，基本都原十七棉和其他厂的老设备。织造专家洪海仓在织部负责人的陪同下对车间各种机型的设备运行情况都作了实地了解，许多同志对布面情况和纺机开台情况也作了调研。在布房间，名誉主任张易••，纺部专家刘荣清、织 部专家洪海仓一起细致观看了布面的实物质量，向织部负责人询问了品种、销路等热门话题。在落日余晖中我们又回到了接待室，畅读参观后的感想，首先大家众口一辞肯定了三纺转车的特点：设备新，机台全，效率高，用工少，在保留下来的纺织企业中属于佼佼者，这也是上海纺织留下的根，也是上海纺织几代人的希望所在。为了使三分厂就设备开得更好，获取经济效益更大，大家在充分肯定成绩的基上，各抒己见，提出积极的建议。一是在品种特色上下功夫。专委会副主任陈国珍快人快语，第一个把她的想法和盘托出，她根据以前长期抓营销的经验和现在一些纺织厂的经验提出她的看法，她认为首先要把车开出开好，把质量稳定下来，做到不亏，再逐步上新产品，特别要做好差别化的大众化产品，市场需要什么，我们就做什么品种。其他企业能做好的，相信裕丰也一定能做好，你们有这样好的设备，肯定也能做得出好的品种。奚文源主任也高心地说，参观了裕丰第三

期工程，使人看到了搞好企业的兴奋点，硬件设备是一流的，细纱机是1008錠紧密纺长车，配有集体落纱，清花钢始丝车一部分来自上海一部分从德国进口，同时还配备短车便于小量翻改，差别化品种要做大。织部现在做纱布，做牛津纺。纱布的特点是产量高，但要注意斜纬问题，可以在现在基础上增加一些车速，产量可以再上去一点。

二是在加强人员培训上下功夫。名誉主任张易深有感触地说：自己已是第二次来到大丰，第一次是三年前来大丰，当时是第二期刚开出，我总感到买二亩地只搞一个厂不行。这次看到三纺开出很有感触，我们这些长期搞纺织的人，看到纺织厂都有一种怀旧感和亲切感，偌大一个上海，而且是中国纺织的发源地，以上海机噐制造局开始至今已有150年历史，纺织这一块是不能缺的。现在上海总要保留一二只根，裕丰三纺开得很成功，给我们也增加了信心。希望以大丰为基地，把裕丰搞成全国纺织的排头兵。就当前纺织形势来看，劳动力紧张，人员流动大是一种趋势，对此我们就要做到人才的本地化，要搞好企业就要做好人才培训工作，新设备引进就带来了新技术，老的技术人员对新技术的掌握同样有一个学习的过程，同时要培养好新手，新设备在生产过程中也有一个走熟期，还有“水土不服”的问题，这些都要我们的技术人员克难攻坚，维修保养好。因此，无论从长期还是从近期看，“磨刀不误砍柴工”，抓好技术培训工作必不可少，希望在抓好产质量的同时也要化力气抓好这一块工作。刘荣清专家也有同感。他兴奋地说：参观了三纺看到了上海的水平，看到了上海的希望，三纺设备选型好，配套好，中外设备结合好，清花园盘、往复抓包机都有，还有多仓混棉机，清钢联设备上装除异纤维设备，自落筒、倍捻机，电子清沙噐，电子分析仪等一应俱全。有好的设备就要管理使用好，使其发挥好应有的效应，就必须要不断提高设备维修人员的技术操作水平。

三是在争取相关政策上下功夫。棉纺织印染行业协会秘书长奚新德感慨地说：自己原来是华申公司分管设备工作，对十七棉迁移到大丰来的全过程都参与其中，从选址，论证，洽谈到最后敲定下来回跑了十多次，这次来看到裕丰开花结果，心里也很高兴。裕丰是上海纺织的一块牌子，一面旗帜，要把牌子擦亮，要把旗帜撑牢。这中间涉及到怎样用足用好政策。这里有二块政策好利用，一是用好棉花价格政策，从全国来看，棉花增值税先增17%，再退17%，企业要把握好这项政策，而棉花价格下一步还要下来，企业对棉花开发这一块要超前谋划。二是利用好设备折旧政策。设备折旧也有相关政策可以利用，裕丰生产在大丰，营销在上海，建设企业和当地政府和上海纺织有限公司沟通争取相关政策，这样也有利于企业降低成本，提高效益。

四是争取在纺机选型上下功夫。副主任洪海仓不仅是织部的行家里手，而且对全国各地的织部的信息相当了解。他根据裕丰织造的实际情况结合他所掌握的信息，提出现在纺织高度机电一体化，硬件好，产品也就好。他客观比较民营企业和国有企业的区别，民营企业重硬件，轻管理，引进硬件好，开厂起点高，生产出来的产品档次高，但管理方法缺，造成技术人员流动大，国营企业内部管理好，如果设备硬件配得好一点，肯定会比民营企业更好，三纺以目前的运行情况看，的确不错。布机设备有一定差距，96台织机，其中54台是鸿星的。26台剑杆织机，其中12台是98年购进的16台是03-04年购进的，这些机噐性能比较好，适合纺高档产品。剑杆织机国产档次也比较高，可买写配件进行更新。织造用无梭织机后把棉毛丝X麻之间的界限打破，把白织和色织的界限打破。因此织造选无棱织机必须要了解行情权衡利弊。喷气织机现在比较流行，织配坯布选喷气织机比较好，织平纹，斜纹，段纹都可以。片梭织机价格太贵，毛边难解决。而喷水织机价格相对便宜，但喷水织机的问题是喷水污染、退浆排污染的污水处理怎样解决，而且喷水纺机纺物中有对人身体有害物质存在要引起高度重视，结论是织造选型不建议选用喷水织机。

时间在真诚，坦诚的交流中很快过去了，许多未发言的用志在共进晚餐时继续交流。大家一致认为不虚此行，尽管参观时间有限，但留下的影响是深刻的，尤其是三纺现代化的设备，现代化的管理，使大家看到了上海纺织希望和未来。大家衷心希望把上海纺织控股领导从财力上再撑一把，将裕丰科技有限公司办的更好，与时俱进，共同努力，脱胎换骨改旧貌，苍龙老树展新姿，使之成为上海纺织行业一颗耀眼的星星，永驻在长三角上空。