东方国际(集团)有限公司信息管理部总经理，上海市纺织工程学会理事、电子信息专委会主任袁炜开场致辞，提出“新上海新时尚四新说”。 在这样一个快速变化、日新月异的新时代，上海服务、上海制造、上海购物、上海文化都不能再依循十年前乃至几年前的姿态前行，而需要以更符合时代需求的方式亮相。而如何做到“四新”，我们生活中无处不在的科技便是最大的驱动力。

东华大学服装与艺术设计学院副院长王朝晖教授作“自我标记与联名合作-时尚商业新态度”主题演讲。她以创立于1973年的经典老牌BLENCIGA为例，并通过它两次更换设计师（从走复古路线的Alexander Wang，到标识年轻前卫的Demna Gvasalia）带来的市场反响，指出，当下的消费者，是年轻的、个性前卫的消费者，而只有符合他们需求的设计，才能引发他们的共鸣，这也是传统老牌重新赢得消费者喜爱的必备条件。

另外，她以Demna Gvasalia的个人品牌VETEMENTS与18个品牌的联名，及最早在联名合作上取得成功的品牌的H&M为例，指出， “联名合作”也是品牌改变已经固化的品牌形象、焕发全新活力的有效方式。并分享了“服装品牌联手”、 Coca-Cola x 太平鸟、ikea x Craig Green等三种不同的合作形式，说明跨界联名的多元化其本质是当下消费者生活方式的多元化。

中国纺织工程学会标准化技术委员会委员，上海市纺织工程学会理事、东华大学教授蔡再生作“纺织品生态染整技术新动向”主题演讲。他指出，生态纺织染整技术既是环保的要求，又是提高产品附加值的要求，提出生态纺织品必须符合4个基本前提资源可再生和可重复利用；生产过程对环境无污染；在穿着和使用过程中对人体没有危害； 废弃后能在环境中自然降解，不污染环境，具有“可回收、低污染、省能源”等特点。随后，他一一向我们介绍了生态染整国际前沿技术、国内生态染整情况、以及目前在研或亟需突破的 关键技术情况，并对未来纺织生态染整科技发展 方向提出了几点建议，如努力开发多功能纺织品、前瞻性研究开发智能纺织品、积极发展绿色循环染整制造技术、创造条件实施纺织染整智能制造。

时尚产业孵化.智慧零售圆桌讨论环节，台湾贝尔尼尼集团，IT&行政总监吴龙作为主持人，Founder&Designer李伟刚、上海纺织协会副秘书长袁炜、东华大学管理学院副院长张科静、波司登羽绒服有限公司IT总监朱爱国作为讨论嘉宾，围绕“时尚产业孵化.智慧零售”的议题进行讨论。

波司登羽绒服有限公司IT总监朱爱国从波司登品牌的自身情况出发，分享IT如何让老品牌焕发生机。创始于1976年的波司登，在消费者市调中早已留下了固定的形象“波司登=羽绒服”“波司登是老一辈人的选择”，甚至由于羽绒服产品的季节性带来的“春夏关店、秋冬开店”的现象，也被消费者误解为品牌危机。事实上，几年来始终保持业绩稳步增长的波司登，一直都致力于重新打造品牌力，而IT在其中起到了非常大的作用。

上海纺织协会副秘书长袁炜提出，传统服装从来没有分新旧零售，而是时代感的一种体现。零售与时尚设计，都是在新时代的背景下，用全新的语言来阐述，而新技术新应用，便是能够让资源更好的整合、让品牌更好的迎合新时代消费者的工具。

东华大学管理学院副院长张科静站在更客观的角度阐述自己对“市场需求倒逼产业发展变化”的看法。她结合王朝晖教授的演讲内容，指出面对个性快速变化的消费者，不能应变的品牌注定被淘汰。而如何了解消费者需求？她从东华大学做出的几项企业跟踪案例出发，指出，无论是线上销售，还是通过社交平台的广告投放，都可以抓取出非常丰富又有效的数据，而通过这些数据，品牌可以了解消费者的需求、自己与竞争品牌的差异、新产品的开发方向等，由此可以实现供应链的柔性发展。

Founder&Designer李伟刚站在设计师的角度，谈论IT对服装设计生产的帮助。他指出，无论是奢侈品牌、高中低端品牌，对消费者的反应速度都越来越快。而带来这样快速反应能力的便是大批量的信息数据。提前了解、预判消费者需求与流行趋势、提前准备好所需的生产材料，适度缩短每一个环节的时间，从而实现更快的反应速度。

而在“徜徉资本大航海时代的时尚科技.新零售”圆桌会议环节，雅各布专栏创始人诸刚强担任主持人，与复星国际董事总经理Nikko Chen,、菱歌科技创始人&CEO，原耶鲁大学营销学博士; 执教于美国达特茅斯大学塔克商学院Jackie，栾晔、罗莱家纺大数据中心总经理王歆三位大咖一起，探讨资本大航海时代的时尚科技.新零售发展。

罗莱家纺大数据中心总经理王歆指出，基于快销和时尚的机会特别多，存在大量细节化可投资的机会，而数字化、科技手段，在创投领域影响同样巨大。在新时代，突出场景化下的某个功能已经替代了单纯讲质量的时代，罗莱将某款床品定义为“为中国一千七百万失眠人群缓解失眠问题”的产品，就是场景转化的概念。而基于特定场景下的算法，也会将很多看似不关联的数据联系起来。他以罗莱电商举例，以电商平台上增加的“帅哥拣货员现场”按钮，将消费者、仓库拣货员与产品结合起来的实际案例，来阐明特定场景下的数据化算法，才是应用数据的正确方式。

复星国际董事总经理Nikko Chen提出资本投资分为两种，一种是赚快钱，如快时尚品牌的快速铺店、快速做大，一种是长期投资，如有历史底蕴的老品牌的投资。尽管科技手段能够解决快速量产，但对于奢侈品及其消费者来说，限量以及在高端店铺、会所购买时能够得到的荣耀感与体验感却不能省略，当然，科技手段对奢侈品而言依旧非常有效，奢侈品往往选择在一二线大城市开店，但三四五线城市中同样存在有购买力的消费者，如何抓住这部分人？通过数字化、线上销售的方式就能很好的触及，而将科技融入一二线城市店铺，也能提升场景体验感。

对投资者而言，符合逻辑的投资布局方式是，根据消费者的标签进行分类，看特定的群体需要什么，再针对性的给他们想要的产品，而在这个过程中，数据分析就至关重要。

菱歌科技创始人&CEO，原耶鲁大学营销学博士; 执教于美国达特茅斯大学塔克商学院Jackie则表示，被投资者除了需要资金，战略资源、跨界资源也非常需要，用科技重塑购买的企业，将资本和科技结合，可以带来非常显著的提升。事实上，我们现在的真实零售体验并没有发生太大变化，但消费者的生活方式却已经有了翻天覆地的变化，这也代表了零售变革的时机已经来了。举例来看，线上购物时，消费者可以看到一件商品的点评、穿搭推荐、网红视频、文字语境传递，而在线下却依旧是传统的货架展示，但如果我们现在用智能科技的手段，当你在店内拿起某件衣服就可以通过智能屏展示更多的产品信息与他人的点评、搭配推荐等，显然有助于提升销售转化。事实上，在数据分析中显示，提供穿搭推荐的店铺，男性消费者的客单价提升了2倍以上。

科技或者数据永远只是工具，背后的主要核心还是消费者体验，新零售核心就是消费者体验。以前品牌作为主导高高在上，而现在，他们会根据数据分析消费者喜欢什么，通过社交平台让客户参与进来，提升他们的参与感、体验感，再去做他们想要的产品，就能起到很好的效果。

十足的干货，让所有在场嘉宾收获满满。新时代背景下，什么才是真正的新零售？科技究竟为时尚产业的发展赋予了怎样的动能？通过本次活动，你或许都已经找到了答案。最后，我们再一次祝贺大时尚科创产业分会“时尚科技驱动‘新石器’时代新变革”活动取得圆满成功，也期待，下一次的再相遇！