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| 管理者的激励 |
管理者(包括你在内)与机构的每一个成员在某一方面都是一样的:他们都是人,同时也都各有偏爱,了解下面几种激励因素:，就能知道如何激励他们.
安逸的目标
这是指追求舒适生活形态的目标。金钱固然是重要的元素，却不见得是最主要的激励因素，当然除了极少数的人例外。这个目标有着最大的差异棗举例来说，对一个高级主管而言，它也许不会是最重要的。但对于一个事务员或工人而言，舒适的生活也许是最高的期望。
结构的目
这与安逸的目标是相连的。但是，它和舒适生活形态的追求并无相关，而是关系着个人对自己的到底需要什么是深层探讨。一个将此视为生命中最重目标的人，在前面提到的那种松散的组织中也许就会感觉很难适应。
人际关系的目标
有些人需要很密切的人际关系，有些人则惯于独来独往。当心不要让性喜孤寂的主管替有强烈人际关系需求的部属设计工作。
追求肯定及地位的目标
追求肯定的积极进取的人最强烈的人生目标之一。对于把这个目标放在首位的人而言，外在的肯定是一种永无止境的追求。对这样的部属，管理者能用的奖励方法几乎可说是随手拈来。
权力的目标
在众多的管理者中，他们的主要目标是能够对部属的行为加以影响、控制与奖赏，因此，这或许是你与所辖管理者的写照。然而，诚如我们稍早曾提到的，管理阶层的权力正在日渐削减当中，你必须更强调以影响的方式来执行你的权力。而且，除了加薪与晋升之外，你将必须寻求更创新的方法来奖赏部属。正因如此，你一定要先了解下属管理者的基本目标到底是什么。
自主、创新与成长的目标
这种目标显现于对独立、创造、成长与挑战的追寻。这类的部属或许难以管理，但是新的商机、技术、产品、服务、创意等等却总得归功于他们。以传统的标准来说，这种人多半不是优秀的主管人选，而传统的机构中也容不下太多这样的人物。然而在较新、较开放、；较具弹性的组织形态，以及刚起步S的高科技机构的中，这样的人也许正是它们所需要的。
对管理者的激励与对员工的激励是同等重要的。你能想念一个消沉颓唐的管理者可以造就出一批斗志高昂（此乃达成任务的关键要素）的部属吗？我想较可能的结果是带给部属负面的影响，这是你的机构所难以承受的。 |
| 来源：中国人力资源开发网 |
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